Предложение
по организации процесса
импортозамещения
по организации процесса
импортозамещения
Наш комплекс услуг по импортозамещению помогает российским компаниям обеспечить непрерывность процессов за счет внедрения методики бизнес-планирования и бюджетирования с последующей интеграцией и разработкой информационных систем
Проблемы и предпосылки
для импортозамещения
для импортозамещения
Предлагаем комплексное решение задач импортозамещения, поможем исполнить государственные требования и обеспечить непрерывность процессов коммерческих и государственных организаций
Внешние факторы
Внутренние факторы
Вызовы
Проблемы
Предлагаемый подход
Внедрение методики бюджетирования цифровой трансформации, ИКТ и импортозамещения
Обоснованные бюджета, создание плана реализации, налаживание непрерывности процессов
Внедрение процедуры принятия решения по планированию импортозамещения
Цели наших заказчиков
Обоснование и получение бюджета
Непрерывность процессов
Снижение затрат на поддержку
Снижение рисков
Совместимость (в рамках IT-ландшафта)
Реализация требований законодательства РФ
Исполнение КПЭ руководителей
План импортозамещения
Снижение TCO
Повышение определенности
Содержание нашего решения
Консалтинг по импортозамещению
Основные стадии выполнения работ
1
Организация выполнения проекта
2
Экспрессобследование и приоритизация изменений
3
Подготовка методики ИЗ и планирование инициатив ИЗ
4
Проектирование изменений в ИТ-ландшафте (ИТ-архитектура)
5
Экономическое планирование ИЗ (управление рисками и бюджет)
6
Внедрение процедуры авторизации инициатив ИЗ
7
Передача плана ИЗ на исполнение
Точки дифференциации предлагаемого сервиса
ФОКУС НА ЦЕЛЯХ
Понимаем, что надо делать для обеспечения непрерывности бизнеса и достижения КПЭ по импортозамещению в нужные сроки
ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ
Наш консалтинг напрямую связан с планированием изменений в вашей архитектуре и запуском конкретных проектов
ЭКОНОМИЧНОСТЬ
Помогаем принять правильные решения по приоритетным направлениям в условиях ограниченных бюджетов и сжатых сроков.
Типовые варианты реализации
1. Дорожная карта
Минимум
Длительность: 1 месяц
2. Концепция
Медиум
Длительность: 2 месяца
3. Методика
Максимум
Длительность: 3 месяца
Опыт/Ключевые проекты
Центральный
Банк РФ
Банк РФ
Генеральная
прокуратура РФ
прокуратура РФ
Счетная палата РФ
Федеральная
налоговая служба
налоговая служба
Министерство РФ
по развитию Дальнего Востока и Арктики
по развитию Дальнего Востока и Арктики
Правительство
г. Москвы
г. Москвы
Правительство
Пермского края
Пермского края
Федеральный фонд
обязательного медицинского страхования
обязательного медицинского страхования
Типовой план проекта
Старт
Запуск
Условия
Этап 1
Экспресс-обследование и приоритизация
Приёмка
Отчёт по обследованию
Методика ИЗ
Утверждение приоритетов для планирования
Методика ИЗ
Утверждение приоритетов для планирования
Этап 2
Планировани е инициатив ИЗ
Приёмка
Утверждение дорожной карты ИЗ
Этап 3
Проектирование изменений в ИТ-ландшафте
Приёмка
Целевая ИТ-архитектура
Этап 4
Экономическое планирование ИЗ
Приёмка
План управления рисками
Бюджет программы ИЗ
Бюджет программы ИЗ
Этап 5
Внедрение процедуры авторизации инициатив ИЗ
Передача плана ИЗ на исполнение
Передача плана ИЗ на исполнение
Завершение
Методика выполнения проекта
1
Экспрессобследование
Обследование связи ИТ-ландшафта и бизнес-процессов (понимание критериев непрерывности бизнеса)
2
Приоритизация областей ИЗ
Приоритизация областей замены информационных ресурсов (необходимость, достаточность и очерёдность инициатив ИЗ). Детализация концепции импортозамещения (КПЭ, бизнес-процессы, программное обеспечение, оборудование)
3
Планирование инициатив ИЗ
Планирование инициатив ИЗ (с учетом совместимости решений, связанности ИТ-ландшафта и вывода ИС из эксплуатации)
4
Проектирование изменений в архитектуре
Описание организации связности данных и систем в ландшафте ИЗ (архитектура). Оценка рисков исполнения/неисполнения целей ИЗ (включая анализ воздействия трендов ИЗ на организацию)
5
Обсуждение
и утверждение результатов
Расчёт экономических эффектов от программы ИЗ (снижение рисков, снижение затрат, выполнение требований НПА)
6
Запуск инициатив ИЗ
Расчёт стоимости владения ИТ-ландшафта в рамках инициатив ИЗ (основная информация для подготовки бюджета на ИЗ)
Метрики успешности проекта
80%
Вовлечение руководства компании в проект
Процент топ-менеджеров, вовлечённых в проект.
Процент топ-менеджеров, вовлечённых в проект.
55%
Своевременная подготовка артефактов проекта
Процент готовности артефакта на предшествующем этапе
Процент готовности артефакта на предшествующем этапе
88%
Контроль качества
Процент безошибочного получения данных, что исключает риски…
Процент безошибочного получения данных, что исключает риски…
40 %
Миграция с предыдущей системы
Процент пользователей оставшихся в старой системе к концу проекта.
Процент пользователей оставшихся в старой системе к концу проекта.
Контакты
Say Hello
+1 312 6459870
hello@loftpineapple.com
hello@loftpineapple.com
New Business
+1 132 4657910
ceo@loftpineapple.com
ceo@loftpineapple.com
Work With Us
+1 123 4567890
hr@loftpineapple.com
hr@loftpineapple.com
Our Location
Loft Pineapple, 22 Green Street, New York